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為深入貫徹落實公司提質(zhì)增效的工作要求，持續(xù)提升中層管理團隊的成本管控意識與能力，寧波檢驗中心于5月17日成功舉辦“成本管控與提質(zhì)增效” 中干培訓(xùn)。

理論賦能，解構(gòu)成本管控底層邏輯

本次培訓(xùn)邀請了財務(wù)規(guī)劃專家楊冬敏老師，她從財務(wù)角度講解成本，強調(diào)了成本的戰(zhàn)略重要性，通過“收入-成本-利潤”模型進行分析；精準識別變動、固定及隱性成本，并利用SWOT分析、波士頓矩陣等工具，結(jié)合全壽命周期成本管理，助力管理者從傳統(tǒng)成本思維轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理。

實戰(zhàn)教學(xué)，專注全鏈條成本管控

通過“理論融合案例”的實戰(zhàn)教學(xué)，深入分析華為等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)精益管理；同時，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，細化成本動因至價值鏈各環(huán)節(jié)，有效降低制造成本。

戰(zhàn)略布局，構(gòu)建數(shù)智化成本管理體系

培訓(xùn)最后，寧波檢驗中心黨總支書記、副總經(jīng)理郭勇作總結(jié)講話。他鼓勵大家將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維洞察、數(shù)據(jù)決策優(yōu)化和跨部門協(xié)作三種能力。通過內(nèi)部消化、傳遞和升華這三種能力，結(jié)合公司實際及各部門差異化特性，梳理并落實各自的降本事項輸出重點復(fù)盤案例。

全體中干將以本次培訓(xùn)為起點，把“成本管控即戰(zhàn)略管理” 的理念嵌入日常經(jīng)營，共同推動寧波檢驗中心在精控成本管理方面實現(xiàn)煥新提升。